江淮电机增强企业凝聚力，用更高品质为市场服务

在保障建筑及家居电器电机业务稳定增长的基础上,江淮电机前瞻部署发展战略,以实际行动实现产品结构调整,加快业务及资源的整合,积极开拓新能源汽车动力总成系统及氢燃料电池发动机系统市场,稳步推进新能源汽车运营业务,实现企业营业收入保持稳定增长的良好发展态势。

江淮电机利用公司多年来在新能源汽车行业内打下的坚实基础以及先发优势,进一步吸收整合产业内的先进技术和资源,加强与巴拉德等公司的战略合作,同时绑定整车/整机厂,加快氢燃料电池生产线的建设及产品的销售,整合氢能产业链的资源,优化江淮电机在新能源汽车行业的产业布局,提升公司在新能源汽车行业以及氢能行业的影响力。

江淮电机通过组织内部质量管理经验、过程制造经验、渠道管理经验等卓越经验资源共享,实现企业整体效益倍增;通过组织内部供应链资源整合,发挥江淮电机规模化采购优势,降低采购成本。

通过设备自动化和智能化改造升级、人员素质技能提升和信息化管理,江淮电机进一步提高生产自动化水平,优化工艺流程,逐步实现智能制造与精益生产,持续提升生产效率;落实品质改善项目,全员贯彻质量提升计划,切实提升产品质量。

江淮电机在发展过程中,梳理江淮电机集团化管理的关键管理制度与流程,完善集团内部管理模式,明确集团内部的总部、事业部、子公司的组织定位,持续的集团化管理模式完善与优化,充分发挥集团管理效益最大化;推行集团目标管理模式,统一集团及成员企业视觉形象识别,增强集团化组织认同感,实现江淮电机“一个公司、一个面孔”的企业形象目标。

面向未来,江淮电机将加大研发新产品力度,推进风机系统产品的开发,加快产品技术升级,开拓亚太、欧洲市场;进一步优化资源配置与整合,提升技术创新和系统集成能力,持续为客户提供整体解决方案,提高产品市场竞争力,巩固并扩大市场份额。